从新锐到领军—专访盛和创亿设计总监         2013-02-13

来源:视觉同盟           时间: 2012


胡永和:北京盛和创亿创始人、设计总监;中央美院特聘教师

 

导语:2010年,我们曾对北京盛和创亿设计总监胡永和老师进行了采访。当时的盛和创亿只是中国设计行业的新锐。两年来,北京盛和创亿已经成为设计领域的知名企业,特别在画册设计方面,公司旗下品牌北京和视觉画册设计机构已经成为业内当之无愧的领军者。适逢2012年末,我们有幸再次邀请到胡永和老师,就盛和创亿的发展进行多角度的采访,以期能够窥探盛和创亿走过的历程和中国设计行业的发展趋势。

 

 视觉同盟:胡先生您好,离上次采访您已经有2年多了。2010年时,北京盛和创亿还被看做平面设计领域一支异军突起的新锐力量。而如今,盛和创亿已经成为平面设计领域的领军企业。请您介绍一下贵公司两年来的发展情况。

 

胡永和:20102012的两年,是中国设计行业快速发展的两年。应该说盛和创亿幸运地抓住了这个机会。两年来,我们积累了大量的成功案例,与三一集团、中国石油、海关总署、中粮等60余家行业领军企业陆续建立了稳定的合作关系,使公司规模和实力得到快速的提升和发展,2011年,成为cctv等单位的常年合作伙伴,中央美院、华中师大等著名艺术院校的教学实习基地。同时,公司积极参加国际国内的学术交流活动,多次接待国外设计专业考察团,得到行业的肯定和赞誉。欧洲设计协会主席Karin-Beate Phillps、中央美院院长潘公凯、中国艺术研究院设计艺术院院长潘鲁生、中国贸促会前会长俞晓松等数十位知名专家和领导参观盛和创亿并题词。

 

快速成长和壮大中的北京盛和创亿(和视觉是盛和创亿旗下品牌)

 

  

欧洲设计协会主席Karin-Beate Phillps、中央美院院长潘公凯分别为北京盛和创亿题词。

 

视觉同盟:2012年,北京盛和创亿在“文博会”“京交会”“中国国际创意设计周”等活动上引起广泛的关注。普遍认为,与其他公司相比,盛和创亿的起步即站在一个较高的起点,且近年来公司服务的高端客户不断增加。您觉得盛和创亿快速发展最重要的原因是什么?

 

胡永和:我记得两年前就说过,平面设计需要专业细分。平面设计是一个非常宽泛的领域,包括:品牌设计、标志设计、画册设计、设计、包装设计等等,一个十分成熟的设计师可能在所有领域都可以产生优秀的作品,但面对高节奏的商业设计,普通的设计师未必可以适应所有的设计项目,所以设计师应该专注于一个相对固定的领域,这样既可以保证质量,而且可以大幅度提高效率。一个简单的道理:一个再聪明的人同时做几件事未必比得上一个普通的人专注做一件事。

盛和创亿正是遵循这样一个理念,将公司分为几个不同的品牌:盛和品牌设计、盛和空间设计、和视觉画册设计等,使专业团队做专业工作。所以,在盛和创亿成立之初就给人留下了十分专业的印象。

与之不同的是,中国的大多数设计公司业务范围都十分广,几乎有活就接,且越小的公司业务范围越广,范围越广自然就越不专业,竞争力就越小。

北京盛和创亿的数百个精品案例

 

视觉同盟:我们知道您毕业于中央美院,如今,您又回到中央美院授课,有何感想?

 

胡永和能回母校担任教学,我非常荣幸,也非常惶恐。您知道,中央美院是中国美术界的最高学府,考上中央美院是一件非常难的事情,因为这里云集了全国最一流的教学力量。因此,我能在中央美院学习、打拼多年后又有机会去中央美院授课,这是我的荣幸,也是对盛和创亿的肯定。感谢美院领导对我的信任,也感谢学生们对我的宽容,使我有机会与大家分享多年来在商业设计中的成功与教训。

 

 

  

 

视觉同盟:您的同事告诉我,公司所有项目都必须经过您的审核才能给客户提案,有时还亲自参与设计,您如何把握好商业设计与学术之间的平衡?

 

胡永和给大多数人的印象,中央美院的设计教学很学术,似乎离实际的商业设计很远,所以,很多人喜欢用一个“很美院”来形容美院学生的作品。的确,美院的设计教学更强调观念和思想,关注设计师的责任,相对弱化具体的细节的设计教育,但其实并没有离开商业设计。同时,美院之所以邀请我们这些设计公司的设计总监担任部分教学任务,看重的其实就是我们的商业实战经验,所以,我们的教学更多的分享商业案例和经验,甚至让学生参与一些真实的项目。

 

  

胡永和先生在中央美院为学生授课

 

视觉同盟:两年来,盛和创亿已经成为业界知名度很高的品牌。您需要在中央美院教师和盛和创亿设计总监之间进行角色转换,工作本身给您的最大启发是什么?

 

胡永和能够在自己喜欢的领域工作是我一生最值得庆幸的事情。作为盛和创亿的设计总监和创始人,工作初期是非常艰难的,尤其在面临竞争和工作压力时,幸好设计本身的快乐给了我很多力量。同样的工作,当你热爱他时,意义便不同了。而美院的教学,我一直都视为一种乐趣,一种分享,一种经验心得的传递。在教学过程中,我从学生那里也得到很多启发。他们对知识的希求和认真对待每一次课程、每一次作业的态度使我很感动,从他们身上我看到了设计行业未来的希望。

 

视觉同盟:设计行业往往要面对不同的客户,而快餐经济时代,留给设计师和策划人员的时间又比较少。解决设计周期短与客户对作品质量的高要求成为很多设计公司头疼的事情。盛和创亿在这方面有哪些经验?

 

胡永和:盛和创亿有一套属于自己的运营和价值理念。我们尊敬客户,但不会完全“迁就”客户。比如盛和非常重视设计前期的交流,在设计之前,我们的策划和设计师会与客户进行深入的交谈,任何一件优秀的作品都是建立在理解的基础之上。盛和在前期花费的时间较多,但正因如此,我们对客户的要求把握精准,项目的完稿时间反而较短。

  

视觉同盟:现在人们谈起设计,很多人将其视为一项“技术活”,而设计的灵感和其文化底蕴则未得到市场的足够了解和重视,您如何看待这一现象?

 

胡永和灵感和文化是不能量化的去看待的,很难说直接认同或者否定。盛和创亿的做法是用作品去打动客户。比如我们的葛洲坝、远洋等案例,客户看到之后都非常的喜欢,通过案例从而接受了我们的理念。但现在人们对于产品内涵的重视度确实越来越强了。让人们尊重设计是一个过程,我觉得市场正在主动朝这个方向发展。

 

视觉同盟:北京盛和创亿已经成为中国平面设计领域的知名企业,特别在高端画册设计方面,公司旗下品牌北京和视觉画册设计机构已经成为业内当之无愧的领军者。您作为北京盛和创亿的专业带头人,如何看待中国设计行业的发展和规范问题?

 

胡永和随着奥运会、世博会等大型国际会议在中国的召开,为中国设计赢得了难得的发展机遇,特别是世界设计大会在中央美院的召开,标志着中国设计行业正式步入国际舞台,而深圳、上海、北京相继成为世界设计之都,进一步证实中国设计进入一个新的起点。但我认为,这仅仅只能作为设计行业在舞台上表现出来的一种整体实力与形象,对于具体的商业设计其实并没有明显的进展,尤其是从业人员依然可以用“水深火热”来形容。设计师的地位并没有明显的改善,从业人员众多,却没有真正有号召力的行业协会和维权机构。行业发展缺乏组织规范和行业标准。

盛和创亿致力于商业设计的探索与研究,期待为中国平面设计的发展贡献自己的力量,我本人也正在准备出版相关著作,希望为中国设计行业特别是画册设计的发展起到一定的推动作用,为设计行业营造更加健康有序的从业环境。

 

视觉同盟:公司的理念和自身定位往往决定公司的发展方向和行业影响,在竞争激烈的平面设计领域,北京盛和创亿已经取得了不俗的成绩。对于如何保持公司团队的长远竞争力,您有什么看法?

 

胡永和设计行业有一个最大的特点,就是设计公司数量特别多、但规模普遍都很小,20人以上的公司算是比较大的公司了。这一方面是设计行业门槛低,一台电脑、一个设计师就是一个公司。但另一方面,大部分设计公司都是设计师开的公司。由于设计思维和管理思维有着很大甚至是对立性的区别,所以,设计师“天生”不会“管理”,这导致普遍的设计公司很难做大做强。做到一定程度就再也发展不了,甚至倒闭。所以,当一个公司发展到一定程度,最重要的一定是管理,设计公司也是这样。